小人在这样的人面前,就会“暴露”无疑。【四】小人最害怕比他还坏的小人。君子坦荡荡,小人长戚戚。小人斗的就是君子,不怕君子,但是,小人也有克星,那就是比他还坏的恶人。好人...
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管理学确定型决策方法 |
管理学中确定型决策方法,管理学中定性决策方法有哪些
一、决策的本质决策时决策者为了达到某种决策目的,运用科学的理论、方法和手段。制定出若干行动方案,对此做出一种具有判断性的选择,予以实施,直到目标实现。简单的说就是从两个以己的决策后悔,由此产生了最小最大后悔值法。步骤:1.计算每个方案在每种情况下的后悔值2.找出各方案的最大后悔值3.选择最大后悔值最小的方案。P102 46. 风险型
2) 决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案;3) 悲观法即保守法,在方案取舍时,首先,取各方案在各种状态下的最小损益(一)确定型决策方法1.分析与建模2.模型求解(二)不确定型决策方法1.小中取大法(悲观态度) 2.大中取小法(乐观态度) 3.最小最大后悔值法(ⅰ计算后悔值,后悔值=该情况下的各
常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。①小中取大法采用这种方法的管理者对未来持悲观看法,认为未来会出现最差的自然状态,1、确定型决策方法——盈亏平衡点法2、风险型决策方法——“决策树”法3、不确定型决策方法——保守法(小中取大)、冒险法(大中取大)、折中法[110327][单]风险型决策应使用(B)。A盈亏平衡
管理学的学习意义与发展了解管理的一般规律形成理性分析能力提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力提升我们的管理水平方法以马克思主义科学理论为D、不确定型决策E、战术决策查看答案单选题根据马斯洛的需要层次理论,下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的( )。1)就业保障(2)上司对自己工作的赞扬(3)工作的挑战性(
ˇ▽ˇ 1.战略决策.涉及组织长远发展和长远目标的决策,具有长远性和方向性,如.组织目标、方针的确定2.战术决策.又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策,属于战略执行过①确定型决策方法确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的,从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。确定型决策是比较容易求解的问题。实际中有许多问
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