产品部门化,直线制组织结构的优缺点

部门化包括哪五种 2023-10-01 21:57 916 墨鱼

部门化包括哪五种

产品部门化,直线制组织结构的优缺点

网络产品部门化；产品分部；产品别部门化网络释义1. 产品部门化产品部门化(Product departmentalization) : 按不同的产品( 服务) 领域划分部门，把每一项主要产品( 服务)产品部门化案例分析专业的品质认证中国最大的草原肉食品生产企业在内蒙古黑龙江吉林甘肃青海新疆等六省区拥有逾50产工厂中国500最具价值品牌中国肉类协会评为中国肉羊生产企业第一名国家羊肉产品

产品部门化是指根据产品来设立管理部门、划分管理单位，把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。在大型、复杂、多品种经营的公司里，按产品划分部门往往成为一种通常(工信厅规函〔2019〕212号)要求，经企事业单位自愿申报，各地工业和信息化主管部门、中央企业推荐，第三方推进机构组织专家评审以及网上公示等环节，确定了2019年

为了应对大型企业缺乏弹性的缺点，让职能的部门经理之间能更好沟通，矩阵部门化将职能部门化和产品或服务部门化结合起来组成矩阵。矩阵部门化的突出特点是指挥链的双重性，通过将企业五种部门化的基本形式1 1、职能部门化：根据业务活动的相似性来设立管理部门。特征：符合活动专业化的分工要求，有利于维护**的同一性；有利于工作人员的相互交流

2.部门化一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行组合。工作分类的基础是部门化(departmentalization)。现代企业常用的部门划五种部门化的基本形式1 1、职能部门化：根据业务活动的相似性来设立管理部门。特征：符合活动专业化的分工要求，有利于维护组织的同一性；有利于工作人员的相互交流、技术水平的提高。

后台-插件-广告管理-内容页尾部广告（手机）

标签：直线制组织结构的优缺点