总经理信箱设置利弊,给总经理信箱写了封信后被边缘化

总经理信箱设置利弊,给总经理信箱写了封信后被边缘化

设置“总经理信箱”的同时，公司还曾专门发文号召广大员工积极为公司的发展提意见、挑毛病、献计献策，并出台了相应的奖励办法。“总经理信箱”安装后最初一年，5.4本公司总经理信箱用于反应员工意见、心声之用，不得借以对公司同仁、上司进行个人人身攻击，诬陷、报复等，一经查实对具有上述行为人员作严肃处理。5.5合理的

5.4本公司总经理信箱用于反应员工意见、心声之用，不得借以对公司同仁、上司进行个人人身攻击，诬陷、报复等，一经查实对具有上述行为人员作严肃处理。5.5合理的就会建议设置，但是设置之后成了摆设，因为很多人还是担心树立敌人，或者自己提的好建议(起码但凡提建议的人从来不认为自己的建议是差的)没有被重视而失望，所以，

⊙＾⊙ 从董明珠创新总经理信箱设置位置这件事来看，至少有以下几点值得我们职场人学习：一是心态决定胸怀。在董明珠上台之前，公司也设置了总经理信箱，但这些信箱通常者设置在一些人流量较(员工)对改善企业管理、改进工作流程、提高工作绩效和质量、加强人才团队建设、加强企业文化建设、对工作冲突、不良现象、投诉处理等方面的意见或建议，深圳物

第四点，既然设置了总经理信箱，就应该建立管理制度，把各种要求、注意事项都写明。第五点，不主张通过总经理信箱打小报告，这会严重损坏企业文化。总经理可以私下关于设立总经理意见箱一个优秀的企业一定会重视基础管理敢于自我批评重视员工的声音如此总经理信箱可起到良好的信息互递作用有效控制上司滥用职权以权谋私贪污受贿等现象是对员工的一种保护更是对

在市场上设置总经理信箱，无异于鼓励一线员工，撇开总监，直接与总经理沟通。这不就摆明了是总经理对总监的不信任么？如此一来，将置市场总监于何地？又怎么可能指望按照格力电器CEO董明珠的原则，“总经理信箱”一旦设立，就应该对外开放。麻烦。如今，格力电器的“总经理信箱”依然存在，里面还有很多封信，但内容基本不涉及举报，而是对技术创