风险型决策和不确定型决策习题 决策方法 决策方法 确定型决策方法 风险型决策方法(各自然状态的概率经过预测或估算被确定下来,比不确定型决策更可靠。决策树) ...
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主观决策法 |
不确定型决策的等概率法,不确定型决策的条件
(4)等概率决策法不确定型决策的最大特点是不知道各种自然状态出现的概率是多大。既然如此,我们可以假设每种市场状态发生的可能性是完全相等的,计算出各个行动的期望收益值。而其中3. 不确定型决策方法(掌握五种原则的计算应用) ★定义:是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。1)乐观原则(大中取
1.什么是决策树:决策树(Decision Tree)是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价项目风险,判断其可行性的决策分析方法,是直观运不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。定性决策方法也称主观决策法,是直接利用人们的知识、智慧和经验,根
等可能性(Laplace)准则定义等可能性(Laplace)准则是19世纪数学家Laplace 提出的。该准则认为所以事件发生的概率是相等的。也就是每一事件发生的概率都是1 / 事件数。计算步骤决策者先计算各1 等可能性(拉普拉斯决策准则)。假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的,通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择。2 保守法(瓦尔德决策准则,小中取大的准则)。决
大部分的决策者的情况,但是对的取值大小直接影响判断结果,而的取值主观性很大;等概率法相当于把不确定型问题近似看成每个自然状态概率相等的风险决策来看待,有很大的猜测性,误差较不确定型决策:指当决策者能掌握可能出现的各种状态,但不能估计各自然状态出现概率时的决策。也叫概率未知情况下的决策。不确定型决策一般有:“好中求好”的决策方法;“坏
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标签: 不确定型决策的条件
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(2)决策者追求理性,但又不是最大限度地追求理性,他只要求有限理性。 这是因为人的知识有限,决策者既不可能掌握全部信息,也无法认识决策的详尽规律。比如说,人的计算能力有限,...
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