管理一个厂从哪几方面入手,工厂管理思路和方法

管理一个厂从哪几方面入手,工厂管理思路和方法

2. 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。4作为一名生产管理者，要做好生产管理工作，朗欧企管认为要从以下几个方面入手：1、任务不断细化任务不断细化，是PMC的一个日计划的内容，我们很多企业都有PMC部，PMC部就是计划物控部一

∩▂∩ 3、消防安全以及环保：这是工厂的高压线，必须根据企业现状遵守，这涉及到员工、企业甚至社会影响；4、资源管理：分为人、财、物，其中人才团队的管理是很大一门学工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。01 树立

＞ω＜ 面对愈趋激烈的市场竞争，工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。工厂管理80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题也在现场，对于制造型企业来说，现场就是生三、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。四、战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的`组织管理机制、以团

作为一名厂长应具备的组织管理方面的能力：1.具有一定的组织、管理与协调能力，能综合指挥全厂的生产及3、加强对职工的培训和教育，让他们要熟练掌握本岗位的职业技能，同时在工厂淡季中加强职工的岗位互换，以此来促进职工掌握和熟悉更多工序的操作。4、建立工厂看板