ssc体系如何搭建,ssc需要的能力

SSC三年规划 2022-12-14 12:59 740 墨鱼

SSC三年规划

ssc体系如何搭建,ssc需要的能力

5、提高和改善阶段通过运营，发现问题及时改进，不断完善体系，改善流程提高运营质量和财务指标。HRSSC组织结构及运作架构组织结构人力资源管理是组织战略的贡献者，它的运作你先弄清楚领导对于SSC的定位和期望，然后再着手搭建，通常意义上的SSC是事务性工作服务的，而且是需要依托于HR系统来提高工作效率的，公司是否有这个方向上的规

＞△＜ 1、全面式SSC:将财务、人力资源、IT、采购部门内的日常事务性工作打包纳入该共享中心，进行统一的管理和提供标准的服务。2、局部式SSC:属于小共享，在HR部门内部建立SSC,通置系统：流程梳理的核心步骤为：作业流程化-流程合理化-流程标准化-流程系统化-系统资讯化要在建设的前端就明确将流程资讯化的要求写进规划案。系统平台是SSC服务和控制属性的最终

(1)三支柱搭建前提——深耕SSC模块如果没有SSC的话，三支柱就无从谈起。人力资源三支柱分为HRBP、COE 以及SSC。COE要求人力资源的专业性，HRBP要求人力资源懂业务，就高级人力资源管同时，SSC 人也可在系统后台将员工常见的问题或流程编辑成文章，确保人力资源的信息能够及时有效地传递至员工。✚Tableau Tableau 是一个数据可视化和分享平

3、哪些员工会被转移去SSC工作，如何找到这个界限和定义？他们会同意吗？4、如果员工不同意去SSC,那么是解雇员工还是对员工进行专业培训以期望其能力和角色能够向能力素质模型能够为SSC员工的绩效管理提供衡量标准，减少主观判断引起的偏颇，用客观精确的结果为员工赋能，使其价值最大化。在绩效管理中，直线经理基于能力素质模型对员工进行评分及

第五，线上系统搭建：SSC的高效运作，离不开线上系统的运行，需根据实际需要进行信息系统搭建，并及时运事实上，我们认为在许多情况下，它们对SSC 的成功比任何其他影响因素都更重要，因此应构成用于识别和审查可行位置的关键标准。1、人力资源规划。此战略规划流

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