直线与参谋产生矛盾的原因,直线人员和参谋人员的职权关系

直线与参谋产生矛盾的原因,直线人员和参谋人员的职权关系

组织中直线与参谋产生矛盾的主要原因包括( )。A.统一指挥影响参谋作用的发挥B.未授予参谋必要的职能职权C.直线对参谋的轻视和抵制D.参谋不尽责E.参谋过高估计自身作用在实践中，直线与参谋的矛盾往往是组织缺乏效率的原因之一，考察这些低效率的组织的活动，有两种倾向：(1)虽然保持了命令的统一性，但参谋作用不能充分发挥。2)参谋作用发挥失当，破坏

常常可以看到直线人员与参谋人员之间存在冲突和矛盾，而这些冲突和矛盾往往是组织缺乏效率的原因之一。引起直线与参谋矛盾的另一个可能原因是参谋人员过高的估计了自己的作用。三、正确发挥参谋的作用(一) 明确职权关系(二)授予必要的职能权力授予职能权力：

然而在实践中，直线与参谋的矛盾往往是组织缺乏效率的原因之一。考察这些低效率的组织活动，通常可以发现两种不同的倾向：或者虽然保持了命令的统一性，但参谋作用直线与参谋之间常常存在的两种矛盾：一是虽然保持了命令的统一性，但参谋作用不能充分发挥；二是参谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则。1)从直线经理的角度从直线经理这方面来说，

直线与参谋发生冲突的原因可以是：年龄、教育等原因、对职权构成的威胁、对知识的依赖。1、直线、参谋及其相互关系直线与参谋的矛盾，是组织缺乏效率的重要原因，正确处理直线与参谋的关系，充分发挥他们彼此的作用，对组织来说，是

直线与参谋产生矛盾的原因：A.统一指挥影响参谋发挥作用B.直线对参谋轻视和抵制C.参谋不尽责，“建言献策但不添乱”D.参谋高估自身作用一、矛盾的原因1.1 职责不同直线经理负责具体的业务实施和任务完成，注重效率和成果；而参谋人员则负责制定策略和规划，注重长远发展和战略思考。两者的职责不同，容易产生冲突。1.2