事业部结构的优缺点,阐述事业部组织的优缺点

事业部结构的优缺点,阐述事业部组织的优缺点

∩△∩ 事业部组织结构的缺陷第一个是各个事业部都需要配置相应的职能机构，这会造成职能人员，资源的浪费。每个事业部都有从事人力资源管理，财务的人等等，第二个是各个事业部独立经营，独缺点：各个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费；需要较多的管理人员，增加管理的行政费用；各个事业部容易产生独立倾向，或者竞争，从而损害了整个公司的利益

ˋ▂ˊ 二、缺点1、因为在公司里面，每一个事业部的利益都是具有独立性的缩影，这样的情况之下就非常容易产生本位主义。2、事业部的出现在一定的程度上面来说的话也保持直线制集中统一指挥又具有职能分工专业化的优点的组织结构形式是()。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制点击查看答案第2题事业部制的缺点是(

这样的结构优点是可以降低总部的管理跨度，防止总部的信息过渡饱和，而且可以提高个单元内的事业部沟通，因为他们都向一个SBU总经理汇报，当然这样也更利于每个SBU的绩效以及预算核算。职能型组织结构VS 事业部制组织结构优缺点比较没有一个组织是纯粹的职能型或完全基于各个事业部的，然而在任何给定的公司的规模(有着一个以上的产品或超过100

一、优点1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况这种结构的优点是：(1)把协调工作和必要的权力下放到适当的层次，有利于对环境做出快速反应。2)战略的制定与实施更符合事业部的特定环境。3)业务最高负责人可集中精力考

事业部制的优点是有利于企业最高管理层摆脱日常行政事务，成为真正的决策机构；有利于增强事业部领导的责任心，发挥其搞好本单位生产经营活动的积极性和主动性；有利于促使各事三、产品事业部制组织结构的优缺点(1★) 一)记忆内容：优点：•生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合(协调) •各