胜任力模型,胜任素质模型6要素

人才盘点的工具和方法 2023-12-26 13:30 590 墨鱼

人才盘点的工具和方法

胜任力模型,胜任素质模型6要素

基于此，笔者按照效率和效果两个维度，将胜任力模型的构建方法划分为四种：传统建模（即只采用归纳法）、经典建模（归纳与演绎相结合，以归纳法为主）、敏捷建模（即只采用演绎法，比一、胜任力&胜任力模型胜任力的概念最早可追溯到20世纪60年代，由美国著名心理学家，哈佛大学心理系教授Dr. David C. McClelland提出，首先在美国国务院尝试使用胜任力模型选拔外

＋▽＋图1:基于胜任力模型的人才盘点技术路线1、人才盘点前的准备工作就是建立目标岗位的胜任力模型，这是整个人才盘点工作的基石，是后续能力评估、潜力评估以及人才盘点会讨论内容的标准胜任力模型的类型分为三种：全员核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力全员胜任力即：基于企业核心价值观及发展战略以及企业最基本的文化理念，企业全员的核心胜任力，例如：成功学大师

胜任力模型是由哈佛大学的戴维·麦克米兰教授的研究成果，这个模型是为企业人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具，对人员进行了全面系统的研究，从外显特征到内隐对于现代企业的人才管理和人才发展而言，一个非常重要的工具就是，胜任力模型。胜任力模型(Competence Model),又称为能力素质模型，以冰山模型作为理论基础。是针对特定职位表现优异

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