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管理行为西蒙读书笔记 |
西蒙有限理性决策读后感,西蒙管理行为的解读
赫赫有名的赫尔伯特-亚历山大-西蒙(Herbert Alexander Simon,1916-2001年) 想必大家都听说过。我在我之前的文章中也简单介绍过。他是1978年诺贝尔经济学奖的获得者,决策论的推动者策源于“经济人”理论,与理性决策相比,有限理性决策更具现实性和动态性,对实际管理工作具有重要的指导意义。“满意决策论”、“适度利润”等概念的普遍运用,关
对管理中有限理性和决策过程的思考——读西蒙的《管理行为》管理方面惟一诺贝尔经济学奖得主这就是一代决策理论大师——赫伯特西蒙被誉为“半个世纪以来的经西蒙所指的有限理性是介于完全理性和非理性之间的。一方面,他否定了弗洛伊德对非理性的极端认知,认为不能将人类所有的认知活动都归因于情感的支配,组织成员的
上一周,在老师的推荐下,我有些手忙脚乱地初读了西蒙的《管理行为》在此我谈谈我的一些了解和收获。西蒙是管理学界内唯一一个拿到诺贝尔经济学奖的人,是管理虽然我只是一个初学者,但我结合我的生活经历来从字面上联想,都会想到很多时候我自己做一些决定的时候就是一种有限的理性。这个理论是西蒙的重大创造。而我看的这本《管理
“满意决策论”、“适度利润”等概念的普遍运用,关于信息经济学和企业行为理论的研究,无不表明西蒙“有限理性”的影响和意义。本文试就“有限理性”的理论意西蒙给了一种简单的方法:关注个人的有限理性,从行为整合机制出发,刻意地创造一个组织环境,这个环境迫使个人不得不选择一些要素,作为个人决策必须依据的“给定条件”,确保组织目标实
作为一种对理论的替代和弥补西蒙提出了新的决策理论满意决策理论这一理论是建立在有限理性的基础上的通过对决策者在决策过程中所受到的主客观条件限制的分析和考虑得出了决策因此可见决策的重要性。那么究竟如何作决策才能成为优秀的管理者呢?书中提到了很多,我对于其中三个方面很认同而且很受启发。首先是作者提到了有限理性这个
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标签: 西蒙管理行为的解读
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