六西格玛管理水平,六西格玛的起源与发展

六西格玛管理水平,六西格玛的起源与发展

水平比较是黑带学员必须了解和基本掌握的一套理论和方法。在六西格玛管理中被广泛使用。2.为什么要比较水平？现在技术和商业的竞争很激烈，没有一家公司可以孤立的、浪费成本的方式这是六西格玛成就的最高水平。在此级别上，你将会为企业订立公司整体的战略规划，制定关键指标，担任顾问

≥▽≤ 六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛(Σ,σ)指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛(Σ,σ)是希腊字母，这是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中

通常，六西格玛水平所代表的过程缺陷率为3.4ppm,而3西格玛水平的缺陷率为66807ppm。我们在引入了6σ这个概念以后，不同的企业、工厂、流程、服务的质量与管理水平之间就都可以我们一旦知道了缺陷的数量，也就算出了过程的"产出"(无缺陷项目所占的百分比).然后，就可以方便地确定西格玛水平.绩效的西格玛水平经常用"每百万次机会中的缺陷数"或

20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施六西格玛管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个西格3、【六西格玛黑带(BB)】Black belt,黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂或集团层面的持续改善项目，其CIP项目可衡量的经济收益

所谓的六西格玛是指在一半的产品规格范围内可以容纳六个西格玛。即“西格玛”小到一半规格限的1/6,则不合格水平将下降到百万分之0.002,这是一个零缺陷的高水平。六西格玛其含义引申后指：一般企业根据医院不同实际情况和所需目标，医院可根据自己实际的管理水平来选择推行精益六西格玛管理理念。目的在于：1、为了能更好地提高服务质量，推行精益六西格玛管理；确保患者满意且安