财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制,是指存在于企业集团公司整体管理框 架内,为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合...
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集团管控模式的特点 |
财务管控模式,财务分析的四个维度
财务控制型管控模式财务控制型管控模式(FinancialControlMode,财务管控模式,也称投资型管控)什么是财务控制型管控模式财务控制型模式是一种倾向于分权的管控模集团财务管控模式是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置集团各个层级的财务管控权限,其中又以分配母子公司之间的财权为主要内容。集团财务管控
财务风险管控(财务管控模式) 摘要:本文总结目前出现在各种文献上的方法,如降低损失程度的方法、采取风险分担的方法、基于数字化升级策略的方法、基于转型转产策略的方法、改一旦发现问题就能及时采取风险控制与补救措施,从而把经营风险控制于合理的范围内;最后是能让集团总部随时随地地掌握下属企业的财务状况,让财务管控从原先的事后监督变为事前审核与事中控制、事后
(*?↓˙*) 【导读】财务管控模式的核心要素包括组织规划控制、授权批准控制、会计系统控制、全面预算控制、财产保全控制、人力资源控制、风险防范控制、内部报告控制、管理信息系统控制、内部审计控制。财财务控制型模式是一种倾向于分权的管控模式,其基本特点是“甩手大掌柜”,即集团母公司只负责集团母子公司的财务和资本运营工作,不过多干涉下属企业的战略和业务发展以及人
财务控制型管控模式(Financial Control Mode,财务管控模式,也称投资型管控)财务控制型模式是一种倾向于分权的管控模式,其基本特点是“甩手大掌柜”,即集团母公司只负责集团母企业集团财务管控的基本模式1 集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位,其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属
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