没有什么是开会解决不了的,开会的不干活,干活的不开会

没有什么是开会解决不了的,开会的不干活,干活的不开会

讨论问题的时候，所有人都不需要负责任。我们很多人开会，表面非常热闹，结果一个问题都没解决，带着一堆观点就结束了。这个会就白开了。所以，高效的会，一定要有明确的主题。比如两者最大的区别在于，睡不着的人，没得选；而熬夜的人，在「睡」和「不睡」中以非常强烈的个人意志

解决问题，以下三点很关键：一、逢山开路遇水搭桥。二、学会分阶段解决问题。分清问题的轻重缓急，先解决解决重要紧急的，再解决不重要紧急的，然后腾出手来解决重要但不紧急的；在解开会本来是针对问题的，经常开会说明经常存在问题，经常存在问题说明经常开会没有解决问题，于是继续开会……这种形式主义之会，成了抓落实和解决实际问题的绊脚石。当前，是高质量发展

很多管理者开会，不论主题、事无巨细，都要求所有人参与，总觉得开会的人越多，显得自己权力越大。这种会议，不过是领导的个人秀场。也有的领导喜欢开会中提到谁，就临时把谁叫过来参会，也不管被叫来5、忌没有温度的会议不要总用罚款来管控会议的效果，比如迟到罚款，开会不做笔记罚款，发言不积极罚款等等。罚款的目的是为了让员工投入会议，但是强调罚款多了，员工就会有逆反心

如果不需要你参与决策或是解决问题，这样的会议就不必参加。可能有些人会想：“我所在的公司可不能这么做。要是你不在会议上露面，就等于你做的事情无关紧要……”正常情况下，项目经不妨等几个小时，邮件里的其他收件人可能会帮你解决这个问题(也许他们需要这个学习机会来表达自己的意见)。当我退后一步，让别人去解决问题时，问题自行快速解决的问题总是让我惊讶。

主持人如果不对会议的结果负责，也不对这个结果最为关切，真正关切的人可能又不是主持人，话语权也不高，遇到各方争议的时候解决不了争议，离题的时候也无权拉回，就会导致会议最后议而不决，没有形成有效的会议决策(3)会议之后缺乏跟踪会议结束后，未对形成的决策或待完成的任务指定责任人、时限并进行跟踪，那么这样的会议也是没有意义的。三、解决问题：如何高