华为创立初期的困难,华为面临的困难和挑战

华为创立初期的困难,华为面临的困难和挑战

⊙﹏⊙‖∣° 10、记者：您是1987年创立华为，国家之前也启动了相应的政治改革。但是，要做一件事是一回事，现实是另外一回事，中国在朝市场环境发展，当时创立华为最初的经历怎么样的？任正非：第一，19在更早的华为创立初期的岁月里，任正非特别强调与客户之间的利益共享。为了打开国内市场，华为与全国很多地方的电讯部门都成立了合资公司。合资公司有什么好处？一

华为自1987年创立至今，历时31年，经历过多次变革，实现了多个方面的跨越：销售收入规模从0发展到2017年6036亿元；员工从6人发展到18万人；从一家贸易代理企业发展为同时拥有运营商事业在创立初期，由于资金以及技术都不太够，所以那时候华为的战略主要是“低调发展”战略。而凭借之前积累下来的人脉，当时的华为成为了一家生产电话交换机(PBX)的香港公司的销售代理。

˙ω˙ 创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。彼时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为第一桶华为在公司创立初期，规模非常小，注册资本仅有21000元。华为开始尝试员工持股制度是在1990年，是100%的员工持股。其主要的目的是实行内部集资，解决资金困难。1990年，是华

初期，华为只是进行交换机的倒买倒卖，当代理商但是当时一台程控交换机就能买到7.5元，因此虽然倒买倒卖，华为还是进入了盈利模式，赚了一点钱。但是问题也来了，是继续做代理商，赚取差2001年华为全年财报显示华为出现创立以来首次停止增长2002年华为则迎来创立以来的首次亏损，总结来看不做

╯﹏╰ 1、任正非创立华为：1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险华为创业初期的艰难发展历程我认为这一阶段是最值得研究的华为所有的变革人力资源系统管理体系流程体系都是在这8年完成的这一阶段也是华为面临困难最多差点死掉的时期尤其200