所谓“当局者迷,旁观者清”,从原有的工作观念中跳出来,用旁观者的眼光、站在高处审视自己的工作理念和工作流程,也许就会发现不合理之处,也就有了改善的切入点...
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持续改进怎么理解 |
持续改善名词解释,持续改进的意义
持续改善,持续改善(Kaizen)方法最初是一个日本管理概念,指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善-日本企业成功的关键》一书中提出的,Kai持续改善也称为戴明循环(戴明循环)或PDSA循环,PDCA循环,称为戴明循环的研究起源于20世纪20年代,统计质量控制之父“说:”沃尔特·阿曼著名统计学家德国休哈特(沃尔特·A.休哈
1.持續改善:英文:continuousimprovement日文:kaizen定義A.Kaizen方法最初是一个日本管理概念,指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的持续改进是增强满足要求的能力的循环活动.它的意义在于能使企业不断自我完善、自我修炼的持续改进.增强企业可持续发展能力. 22584 什么是持续改进?PDCA中文又
持续改善,顾名思义,就是要持续地改进和优化。优化什么呢?当然是关注于你需要追求的东西。比如企业,当然是关注结果的QCDSMF(即质量、成本、交期、安全、士气、财务),这是企业答:持续改善是指持续不停地努力改善产品质量,提高服务水平或优化管理/生产过程,持续改善下应当被视为“一次性旳”工作。通过努力持续地改善,组织应当对新机会和措施保持开放
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标签: 持续改进的意义
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