任正非与华为企业文化,任正非是什么文化

任正非与华为企业文化,任正非是什么文化

华为的成功和强大，根本在于华为的文化，外界提到华为的企业文化，经常说是“狼文化、床垫文化”之类，这种认识是比较肤浅的，是错误的。任正非就指出，“床垫”只是睡觉的工具，它华为CEO任正非在2000年销售额达到220亿元位居全国电子百强首位时，写了篇居安思危的文章《华为的冬天》被许多企业作为危机管理的范本。华为一直处在上升的状态，越成功就越可

任正非与华为企业文化的关系

任正非倡导奋斗精神，华为的企业文化是“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗……”，这种奋斗文化是华为能够持续成功的根本保障。他认为，奋斗是天经地义的道理。“长期艰苦奋斗的文化华为企业文化的主要特色：一、狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一

任正非与华为企业文化的区别

任正非把自己定位为“文化教员”，可见他对企业文化的重视。要制度，制度只能管住人的手脚，而文化则可以管好人的思想。大家都知道一个说法，企业文化其实就是老板文化。这个说法从任正非：当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代，不可能依靠一个人的聪明才智改变整个世界。所以，只有形成狼性文化的创新团队，才能使企业走向成功华为“狼文化”任正非曾

任正非与华为企业文化对比

≥＾≤ 任正非管理华为有一个非常大的特点，即写文章表达他的思想认识和管理方法，因为任正非认为文字的穿透力会更强一些。可以说，学习华为有一个很重要的前提是透过任正非的文字来把握企业但任正非在《一江春水向东流》里指出，华为的企业文化不是自己创造的，“……说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。”所以，“企业文化就是老板文化”这

任正非的经历在华为企业文化建设中的作用

任正非这两段话说的是华为的奋斗史，而华为文化就是在这个奋斗的过程中逐渐形成的。从当初走出国门、证明身份，到如今继续呼唤英雄儿女到有需要的地方去，华为的华为CEO任正非曾表示，华为文化承载着华为的核心价值观，使华为以客户为中心的战略得以分解并融入到全体员工的每一项工作中。不断强化“服务客户是华为生存的唯一理由”，提高了员工