职能管理的三个基本动作,什么是管理职能

职能管理的三个基本动作,什么是管理职能

1、日报是照妖镜，它可以让管理者清楚地知道哪些人在认真工作，哪些人在偷懒2、员工和管理者的主次往往会存在差异，日报能够及时纠正这种偏差3、日报能够让员工总结、反思自己的工作如何开源？两个发力点，第一是内部，第二是外部。短期看，是抢市场、要利润、要效益、降成本；长期看，是要市值、要管理、要团队、要人才。简单的概括起来就是：既要能赚钱，也要有持

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＋０＋ 沟通要做到精确到位。所谓精确，就是管理者能够准确、清楚描述下达的任务，没有偏差或遗漏；所谓到位，就是员工对自己该采取什么行动非常清楚，没有茫然无措的感觉。对于特殊目标，「团队管理最重要的三个任务(动作)」「目标管理」就像马拉车一样，首先要做的管理动作是定目标(指方向)。通常有KPI和OKR两种管理工具，目前各大公司用OKR的越来越多，主要也是因为OKR

当然，还有一点很关键就是管理者辅导过程中，有效动作至关重要。为什么这么说？比如一个下属她的开单能力比较弱，那作为管理者，你首先就要知道她到底是在哪个环节导致的开单差，是迎宾管理者必做的3个动作，你做到了吗？学习视频(带字幕) 免费答疑甘老师：13923370853 免费答疑伍老师：13809236139 悦是一种赞赏|分享传递友谊