班组自主管理优秀工作法,班组管理的思路和想法

班组自主管理优秀工作法,班组管理的思路和想法

由此可见，一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易班组管理制度篇一第一条：为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。

二、班组自主管理工作具体做法(一)严格三级考核体系，体现利益引领机制。煤矿班组自主管理从矿对班组、区队对班组、班组对职工三个方面建立起考评体系。对六方面自主管理内容，制定详细的考核细则在生产管理中，班组长要树立严格遵守制度的理念，要用制度来约束班组每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证；在安全管理中，班

优秀班组管理制度篇1 1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。2、经常教育【中外班组管理经验2】班组作业工序清单【实例6】零件生产进度表准备胜于一切——做好现场生产准备一、生产技术准备二、物资准备三、组织准备四、生产秩

＞０＜ 四、现场之信息、机、料、法管理——现场管理要点企业生产运作流程认识现场管理管理的进步最好的管理是什么什么是现场班组管理班组长的常规工作和临时工作的执行现场管理实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。班组管理的最大特点就是员工直接参加管理，如建立以承包为主的多种形式的经济责任制，激发员工