华为是如何创新的,华为公司管理创新的例子

华为是如何创新的,华为公司管理创新的例子

╯０╰ 创新是一家企业能够源源不断发展的动力，是一家企业能够取得成功的保证。在进入信息化的今天，无法勇于创新的企业，很快就会被市场淘汰。华为成立这么多年来，任正创新中心成果是在华为和运营商大量投入基础上的智慧结晶，知识产权必须有清晰的界定和有效的保护，并使双方都能得到合理的回馈，创新中心的运作才能进入良性循环，并不断发展前进。事实上，运营商和华

华为坚持聚焦战略，对电信基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入，以客户需求和前沿技术驱动创新，使公司始终处于行业前沿，引领行业的发展。华为在构建高效整合的数管理创新：任正非推崇“狼性文化”的管理思维，他指狼性的精神并不是狼的残忍，而是狼的敏锐度，善于捕捉一切机会，其次在于“血性”也就是进攻性，最后在于合作性，

⊙０⊙ 需求是发明之母，在座的企业家朋友们还希望了解华为如何应对未来的挑战，对于创新来讲，未来的创新落脚点还是质量。现在我们处在一个供应过剩的经济时代，供给侧改革的一个重要内容就是淘汰掉落后的产首先，华为要建立一个开放的创新环境，支持员工的创新思维，激发员工的创新热情，让员工有机会参与到创新的过程中。其次，华为要建立一个完善的创新体系，从技术研

形态创新和工艺创新是肉眼可见的，从这两个维度，便已经可以窥见背后华为可穿戴产品硬件研发的难度和成本，自此我们也可以明了，光是以硬件为第一层护城河，这个挖河筑城的成本便华为的创新原则就是坚持老老实实的乌龟精神，坚决反对投机。第二、与包括竞争对手、客户等建立战略伙伴关系。过去华为与很多西方竞争对手都建立过合作研发的组织，与德州仪器