简述集中化战略的优缺点,简述集中化战略

简述集中化战略的优缺点,简述集中化战略

生产和营销的集中性，使企业经营成本降低，但缺点是该策略风险较大。如果目标市场突然变化，如价格猛跌或突然出现强有力的竞争者，企业就可能陷入困境。集中化战略的优集中化战略的优缺点简述集中战略的特点和适用范围一、概念集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集

本课程是人力资源管理专业核心课程，主要讲授员工培训与开发概述、战略性的培训与开发、培训需求评估、培训项目开发与管理、培训成果转化、培训效果评估、传统一、成本领先和差异化战略抵御产业五种竞争力的优势也都能在集中化战略中体现出来。因为选择集中化战略的企业，在局部细分市场既可以做集中成本领先，又可以做集中差异化，所以成本

集中战略有两种形式：一是成本集中，二是差异化集中；前者是企业努力在目标市场追求成本优势，后者是在目标市场努力追去差异化。实施成本和差异化战略实际上有一点1) 集中化战略便于集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标。2) 企业将目标集中于特定的部分市场，可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞

?０? （3）该战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争，分散了风险。集中化战略的劣势：（1）当市场发生变化、技术创新或新的替代品出现时，该产品需求量下降，企业就集聚战略具有一些重要的优点：一、可以提高效率。集聚战略允许企业充分利用现有资源，更有效地利用它们来实现某一特定的目标。这样可以节省大量的时间和金钱，并有助于企业发展

其缺点：员工工作压力较大，人员流失大；企业对员工的培养不够；唯有高知名度和高薪资方可能够吸引人才加盟。（二）差异化竞争战略。均衡绩效考核模式。差异化竞争，通俗地讲，就是聚焦成本战略和聚焦差异化战略都是通过集中企业资源能力向特定的竞争细分市场提供他们真正需要的产品和服务。聚焦成本体现在低成本，聚焦差异化体现在各种各样的差异化。整体成本领