工厂管理几大要素,成功3大要素

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1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说到就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做工厂管理五大要素工厂管理的五大要素主讲人：简泽民2005年11月1日前言*制造与销售是制造业的主体业务，有制造才有销售，有销售才有制造；两者唇齿相依，相辅相成。销售仰赖营业，工厂掌控制

4M与1E它们构成了工厂的“五大要素”，但在这五大要素中，人是处于中心位置和主导地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机、料、法、环”四个要素，驾驶五、品质管理与全员改善1. 6S管理与品质6S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在

╯ω╰ 人、机、料、法、环是企业班组现场管理的五个重要元素，同时也是班组长在现场管理时必须注意的五个方面。人(Man) 人，是指现场中所有的人员，包括领导者、管理者、操作者、辅助劳动摘要：一个好的工厂管理，需要这五方面内容协方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是工厂的系统能力。一个具备了系统能力的工厂才有希望具有核心能力。一、计划管理。计划管理常常