华为团队管理,华为团队管理的启示

华为团队管理,华为团队管理的启示

我们可以从多个角度，找到华为基因的特质，并从中发现：原来这是一家与众多中国企业都不一样的企业！1.墙内开花墙外香：由外至内的发展模式对于大多数中国企业而言任正非将领导者的影响力称为“黏合剂”，在他看来，管理者就是要发挥“黏合”的作用，将所有人“黏合”在一起，将团队导向正确的方向。华为的领导力素质模型，在发展组织能力上，包括以

管理团队帐号1. 管理团队帐号帐号持有者或其他有权限的成员帐号登录开发者联盟官网后，进入管理中心，在“设置”中点击进入“团队帐……欲了解更多信息欢迎访问华为开发者联盟官网常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任董事会成员余承东董事会成员徐文伟董事会成员何庭波董事、海思总裁、2012实验室技术总裁、华为科学家委员会主任董事、CEO 董事会成员阎力大

团队管理制胜法则只有八个字：“留住人才，剔除庸才”。虽然看似简单，但是遵照奉行可以为企业创造巨大的效益。为了最大可能地吸引人才，华为公司设计了任职资格双向晋升通道。每产生一类培训需求就发起一个项目组去执行，如目前华为正在执行的项目：干部高级管理研讨班、后备干部项目管理与经营短训项目、基层管理者全球项目、青训班、新员工入职引导培训项目

华为合作项目组在工作管理上，已是非常之精细和严格的，但同样特别之处就是华为在团队建设方面又处处体现人性化，精细化的管理与人性化的管理可谓珠联璧合，通过这每一位华为人都清楚地意识到，自己在企业中扮演的角色就是要服从，在领导的命令面前，没有任何借口，唯一能做的就是坚定不移地执行领导的命令，并且执行到位，这样才能保证团队的协调性，

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为30年来持续发展的动力和关键。一提起华为的团队文化，很多人都会联想到业界流传得很有名一、团队建设以华为为例，大多数同事都是写代码的码农，但是每个人能对自己手头上的工作意识是不一样的，有些工程师觉得自己在创作，而有些人觉得这只是工作。团