费用最小化,销售最大化费用最小化的感悟

费用最小化,销售最大化费用最小化的感悟

不是直接把利润率作为目标去追求，而是付出努力，把销售最大化、费用最小化这一条做彻底，利润率只不过是努力的结果而已。改变人的心理一旦你认为有6%的利润率就不错了，达到10%那就在坚持贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营方针的过程中，数年之后，“单位时间核算制度”（“阿米巴经营”的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项

销售最大化、费用最小化（量入为出）销售最⼤化、费⽤最⼩化（量⼊为出）1/企业经营其实⾮常简单。只需致⼒于如何扩⼤销售额，如何缩⼩费⽤。利润就是销售额与费⽤的差额，利销售最大化，费用最小化：1、增加产品附加值；钻研创新、不断推出有市场竞争力的新产品。2、降低材料成本：对标行业原材料成本、竞争对手产品报价，切实降低成本。3、每月分析会：出报

∩▂∩ 日本有一位现代经营之圣，叫稻盛和夫，虽然他不是学会计的，但却用了一句通俗易懂的话对利润进行了解读，那就是“收入最大化，费用最小化”。也就是说，你要有利润，就实施“销售最大化、费用最小化”原则，必须建立一个系统，使每个部门每月的费用明细一目了然。为此，京瓷开张不久，就引入了所谓的“阿米巴经营”管理系统。经营

增加销售和减少费用都需要钻研创新。实践销售最大化，费用最小化，同时也就是践行经营十二条中的第十条“不断从事创造性的工作”。“这已经是极限了，销售额不可能再增加了”，要抛陈清锋表示，我一直不停的在公司里面喊，费用最小化、销售最大化，过冬千万不要让自己死掉了，这是最重要的打法，费用最小化，销售最大化。以下为实录原文：我想打造一流企业，只有

⊙ω⊙ 《阿米巴经营》一书中稻盛和夫提到：“销售最大化、费用最小化”是经营的原则，作为经营者，我可以按照这个原则经营整个公司，但是组织变大以后，靠我一个人已经无法将这条原则贯彻到组“阿米巴经营理念”却提倡打破经费与销售额成正比的固有思维，凝聚所有智慧，想尽一切办法在提高销售额的同时，最大限度缩减经费。而费用最小化的潜力，不是来自项目，而是来自人心。文：