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生产计划方案 |
做生产计划要学哪些知识,生产计划系统
1、充分了解本公司生产能力,充分可利用的委外加工厂的生产能力,明确你能够利用的资源,明确生产能力。2、熟悉公司的产品,熟悉每款产品的常规生产时间。3、掌握物料回料计划,并做生产计划的话,一个是生产流程和时间节点垫把控,一个是和质量部门保持良好的沟通;不然容易出现生产
主生产计划MPS是以总生产计划、需求预测和客户订单为输入,安排将来各周期中提供的产品种类和数量,将上层生产计划转化为产品计划,它是一个详细的进度计划。MPS是对最终项目的需求日日计划包括生产日计划(车间)、备料日计划(仓库)、采购日计划。日计划就是任务。•日计划的核心是每人每天的工作任务。•日计划的目的是将可以控制的生产进度单位划小,强调有效性
>0< 生产计划知识(45 个doc)5 制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135 页码6-1 一、一般日程计划第一条制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、生产计划员主要完成生产计划的编制和监督执行任务,负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整,对生产信息的准确性、完整性
o(╯□╰)o 工序、工时、资源、逻辑关系、投入产出物料、还是其他一些工序的排产属性,基本就是这些。总结一下,大1、最高层次:各工序均能达成生产计划,而且生产过程中的物流均衡快速顺畅,在制品库存和周期时间均比较低
ˋ△ˊ 主人翁精神一、综合生产计划的主要目标–成本最小/利润最大;–顾客服务最大化–最大限度地满足顾客需求);–最小库存费用;–生产率稳定(变动最小);–人员水平变生产计划知识一. 生产计划概述生产计划是以生管、业务协调出的出货计划为基础,相关部门进行准备物料、人力、设备、文件的时间依据. 排程是根据相关部门的各项准备情况以及
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