企业中管理干部的管理幅度,是指他 ( ) A. 直接管理的下属数量 B. 所管理的部门数量 C. 所管理的所有下属的数量 D. 管理的所有人员数量 相关知识点: 试题来源: 解析 A.直接管...
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核心能力企业内扩张包括 |
企业成长的基础是核心能力吗,企业的成长能力包括哪几个方面
2. 处理人际关系的能力:a. 能够作为集体的一员参与工作;b. 向别人传授新技术;c. 诚心为顾客服务并使之满意;d. 坚持以理服人并积极提出建议;e. 调整利益以核心团队需要有真正的共识基础当企业发展到一定阶段,特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候,企业领导人最核心的任务,就是打造公司的核心团队。如果没有核心团队,仅仅依靠企业家
1.文化——企业的基因一般认为是技术、人才、战略,是一家企业的三层核心能力。技术是决定产品和服务的关键,没有技术,产品缺乏竞争能力,高通、台积电这些案例比比皆是;战略是制胜方通常,企业核心能力包括五类,即对已拥有的资源、技能、知识的整合协调能力,基于文化观的核心能力,基于资源观的核心能力,基于技术观的核心能力,基于技术、组织和文化互补性的系
可能很多机会成长型企业都跟老板的个人偏好有关系,有些人天生爱冒险,更希望做一些短平快、来钱快的事情,觉得积累核心能力、做精细管理太累,不愿意做这些工作,因为市场上的机会太多因此,它是企业不易仿制、难以买卖、能拥有持久优势的稀缺性战略资源。这种战略资产具有严格的企业独占性特征。二、培育核心能力的重要性★企业能力理论包括“企业资源基础
∩^∩ cma证目前没有相关的免考条件,具备报名意愿的情况下可以直接报名考试。也就是说,一个企业之所以成功,是因为它已经成功了;一个企业之所以具有核心能力,是因为它已经取得了竞争优势。我们的任务是从企业的成长历程出发(即从“事前”
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