华为运营管理体系,华为的经营管理模式

华为运营管理体系,华为的经营管理模式

华为的战略组织不是集中式，而是分布式的，像网一样分布在各层作战组织里，包括集团、两大业务管理委员会、各BG/BU、产品线/服务线、区域/大国、关键职能部门(人力、财务、供应链)等都一、华为的成功是市场的成功1、华为早期基础薄弱，决定了华为首先打造一流的市场能力2、围绕客户为中心来打造企业的运营管理能力3、客户满意度是检验真理的唯一标准二、华为运营管理体系的发展

l代表华为作为华为方主导与客户进行po确认和接受l根据需要SR提供相关咨询l根据需要，FR提供相关咨询。管理合同执行阶段l回款l根据需要SR提供相关服务l管理合同和交付关闭和评华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时而变，因事而变，对原有业务流程体系进行简化和完善。02 流程管理的内容① 流程分类华为把流程管理分为运营流程(包

↓。υ。↓ 【Steven导读】世界顶级企业都有一套“战略运营体系”，一套确保战略落地的管理体系，这篇文章剖析了华为的战略运营体系，与GE运营系统(GE Operating System)异曲同工，推荐各华为针对三大业务流，建立对应的三个系统，即IPD(产品集成开发)、LTC(机会至收款)、ITR(售后),同时用流程IT 的方式进行固化.大部分企业都可以参照梳理成这三大业务流。基于

ˋ△ˊ 参照ISO 26000国际标准和RBA行为准则等，在CSD管理体系的范围内，持续从领导力、策划、组织与能力支撑、流程运营、绩效评估以及改进六个方面实现可持续发展战略和目标的闭环管1)提升全员质量意识和能力，支撑实现“以质取胜”：华为持续开展管理者质量赋能、质量大会，发展质量领导力，并通过华为质量奖和质量之星评选的牵引、内外部审核评

第十五讲从想到到做到，从做到到卓越，构建有生命的管理体系——华为质量运营管理体系分享主讲导师：胡曼18 年华为工作经验；华为公司原CBG 质量体系与系统工华为还针对不同产品的特点，在开发管理流程中融合了CMM(软件成熟度模型)、UCD(以用户为中心的设计)等。· 运营管理流程：保证了持续、高效地向客户提供服务，包括交付管理(采购、生产