管理会计的应用难点与困惑,绩效管理的困惑和难点

管理会计的应用难点与困惑,绩效管理的困惑和难点

＞﹏＜ 1、案例分析经理的困惑，2004年3月12日，某医药公司财务科长根据本公司各企业的会计报告及有关说明，写了一份公司年度经济报告。经理对两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的边界难以界定清楚，一方面是概念界定不清楚，一方面是组织的边界存在消失的风险，如果一味推行管理会计，感觉还有啥不是管理会计，管理会计就像一个筐，仿佛啥都可以往里装。

(^人^) 1、在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。这种结论是不正确的。由于销售成本采用后进先出【摘要】为建立以战略导向为基础的管理会计方法体系提供现实基础，进一步说明引导企业在模仿的基础上形成应用氛围是推广管理会计的根本所在，笔者对企业管理会计方法的应用情况进行了

o(?""?o 时代赋予管理会计参与战略管理的使命，而目前管理会计的根本缺点是庞杂的方法缺乏明确的中心和清晰的主线。从应用的内容上来看，惯例与方法处于零星分散状态，彼此之间缺乏有机的联系，2014年于管理会计而言，注定是一个不平凡的一年，套用一句流行语，是中国管理会计元年，而2014年11月29日更是让我们这些小会计得到难得的福利，免费听到森田、小林

包括管理会计，成本会计和管理控制系统。它从历史发展的角度研究会计技术和方法的发展，分析不同阶段的变化，并将研究重点与管理会计的未来趋势相结合。目的是在研究中获得实际应用，在不少财会人都有这样的感觉，“书上讲的是一套，实务干的是另一套”，管理会计知识学了很多，但在实务中用不上。我在给在职研究生上课或去企业进行内训时，努力使“

我国管理会计的研究是借鉴于国外的管理经验.没有很好地结合我国企业的实际情况.理论研究脱离了实际应用。更令人感到困惑的是，我国自己所创造的.一些在实践中证明行之有效的管理会计一、管理会计应用的难点与困惑管理会计在鞍钢的实践应用已有30多年的历史，在鞍钢的管理过程中，管理会计正在发挥着越来越重要的作用。但是，管理会计在鞍钢的应用还处于一个比较低层次的水平上，缺