控制过程的最后一步是,控制的首要环节是

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状态流程图是用状态继电器(即S继电器)代表工程中的工序，一个工序的任务就是一个状态的控制过程(即一步),确定每步的启动条件和转换条件。每个独立的步分别用方框表示，根据动作顺序用控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程，控制过程的最后一步是()。A.制订标准B.衡量实际绩效C.纠正偏差D.修改计划点击查看答案进入题库练习查答案就用赞题

控制过程的最后一步是( )

第一步，识别业务，及其对战略和组织的重要程度。第二步，基于业务流确定业务作业的过程顺序及其相互作用，确保流程和业务流的匹配。第三步，确定业务过程的作业标准和业务目标，定义业采取纠正措施是控制的最后一步，它根据测量结果和分析，对不符合标准的情况进行调整和改进。纠正措施可以包括以下几个方面：9.正向激励：对达到或超过标准的绩效给予奖励和肯定，

控制过程的最后一步是?

＞﹏＜ 6第六步：得到承诺第六步得到承诺紧接在第五步之后，同样，控制性和自主性问题也存在于得到恰当的保证这一过程中。如果制订计划这一步完成得较好的话，这一步就比较容易。多数情况管理控制过程包括三个步骤：一)确立标准。由于计划是控制工作据以设计的标准，所以控制过程的第一步是制订计划。但由于计划的详尽程度和复杂程度各不相同，因而需

控制过程的最后一步是检查绩效并纠偏

1.化学、制造和控制(Chemical Manufacture and Control, CMC) 新药开发工作的第一步是原料药合成工艺研发(Process R & D),这是一个不断改进、完善的过程。第一批提供的原料药主要沟通计划。从项目目标开始逐层分解，每下降一层，为了使一个项目成功人物，必须有一个良好的计划与控制。

控制过程的最后一步是a制定标准

最后一步是采取纠正行动。根据比较结果，管理者需要采取相应的纠正行动来改进绩效，确保组织向预期目标迈进。这可以包括修改工作流程、提供培训和发展机会、调整资源配置等。纠领导是第三步，通过沟通、启发、激励和促使员工提高生产力。控制是管理的最后一个职能，管理者一旦实施了计划，就会根据目标来评估结果。如果目标没有实现，经理还必须采取任何必要的纠