精益生产解释,精益生产心得体会100字

精益生产解释,精益生产心得体会100字

精益生产精益生产(Lean Production),简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的製造企业以及麻省理工大学教授在全球範围内对丰田生产方式的研究精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式.它的特点是强调客户对时间和价

精：即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需品(或下道工序急需产品); 益：即所有的经营活动都需要有益有效，具有经济性。那什么是精益生产？指仅在需要精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最

精益生产(Lean Production,简称LP),也称精益制造(Lean Manufacturing)精益生产是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过对日本企业大量调查、对比精益生产：就是力求做到一次性把事情做对（也叫生产零缺陷）；其次是降低标准，品质目标上允许有细微的缺陷。精益生产是在不增加企业成本的前提下，在企业原有基础

＋△＋ 精益生产就是关于过程优化和消除浪费，以使生产变得更加的高效。精益生产是来自于日本你的一种理念。在此观念之下，必须要找出过程中的浪费，并消除浪费，使过程首先是精益生产管理的含义。精益生产是当前工业制造中最优的一种生产组织体系和方式，它是以一种最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业制造成本及运营管理成本为主的生产方式