事业部制组织结构的特点及优缺点,直线职能制组织结构的特点

事业部制组织结构的特点及优缺点,直线职能制组织结构的特点

4、模拟分权结构5、矩阵结构6、事业部组织结构7、委员会结构8、控股型结构9、网络型结构一)、直线制：是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司经理)事业部制其实是一种非常常见的组织结构方式，这种组织结构的方式又被很多人称之为公司制结构，这种结构主要适用于产业的多样化，品种的多样化，独立的市场，并且也

事业部制组织结构缺点是：追求眼前利益，机构臃肿，整体协调性差。事业部制组织结构适用于规模庞大、品类繁多、技术复杂的大中型企业，是国内外跨国联合集团公司所采用的一种组织结简述事业部制组织结构的优点和缺点(1)事业部制组织结构，是由美国的斯隆在20年代初，担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的，故被称为“斯隆模型”。它

事业部组织结构的优缺点如下：1.优点(1)促进内部竞争事业部之间的竞争可以促进组织内部的创新和提高效率，从而提高整体业务绩效。每个事业部都需要完成自己的业务目标和任务4、模拟分权结构5、矩阵结构6、事业部组织结构7、委员会结构8、控股型结构9、网络型结构一)、直线制：是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司经理)

事业部制组织结构的优缺点事业部制组织结构的优点：它充分发挥了各事业部的积极性、主动性，更好地适应市场发展需要；也使集团公司高层摆脱了日常管理事务，集中精力思考战略管理问题试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点直线职能制组织结构的优点1.统一指导与专业化管理相结合，既吸收了直线制统一指导的特长，又吸收好了职能制专业化管理的长处

事业部制组织结构图例6:事业部制组织有何利弊？答：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。1、优点：责权利划分比较明确，能1、事业部制组织结构的特点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；2、有利于最高领导