产品方案及班产量的确定,产品产量计算公式

产品方案及班产量的确定,产品产量计算公式

3.1 产品方案及班产量的确定3.1.1 意义和要求：产品方案：食品工厂准备全年生产产品的种类、数量、生产周期、生产班次的计划安排。如乳品厂、饮料厂、罐头厂) 生产纲领根据设计任务书和调查研员工个人奖励方案篇1 一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。二、奖励涉及对象：公司所有员工。三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、奖励事项

1、产品方案、产品规格及班产量确定；2、产品的工艺流程确定及操作说明；3、物料衡算；4、生产车间设备生产能力的计算、选型及配置；5、劳动力计算；6、生产车间平选型、熟悉物料衡算的方法，对生产车间所需设备能选型配套，会估算车间所需劳动力；配套，会估算车间所需劳动力；4、了解管道设计、计算、了解管道设计、计算(j sun)及设备安装常识，能及

3.1产品方案及班产量的确定3.1.1意义和要求：产品方案：食品工厂准备全年生产产品的种类、数量、生产周期、生产班次的计划安排。（如乳品厂、饮料厂、罐头厂）生产纲领根据设计任务书和调查研究1、工商变更：为给企业营造造良好的经营环境，在集团公司的领导下积极协调相关职能部门，在最短的时间内为相关单位办理各类工商变更20项，这其中主要包括：对中胜环保的摘牌及对对管理局

5、进一步把市场细分做透，扩展和延深，并适时推出新产品。五、效益分析(一年产量：约150吨。二年产值：约210万元(按售价每斤7元计。三年纯利润：约人民币100万元。四纯利率：约5第一节产品方案及班产量的确定一.概述产品方案又称生产纲领，实际是食品厂准备全年(季度、月)生产哪些品种和各种产品的规格、产量、产期、生产车间及班次等

≥＾≤ 第3章食品工厂工艺设计产品方案及班产量的确定1主要产品生产工艺流程的确定2物料计算3设备选型4人力资源配置5水、汽用量的计算7 管路的计算与设计8生产一.货需的确定1.生产管理部每月21号前下达月货需，并制订月计划，预估所需原物料及产能利用率。1.2月计划经部门最高主管签字后，分别下发至生产工厂、采购及商务部，同时抄送公司最高