财务共享服务中心的背景,财务共享服务模式现状

财务共享服务中心的背景,财务共享服务模式现状

随着市场竞争的加剧，传统财务模式已经无法满足我国企业集团化管理的需求，很多大型企业都已引入、建立“共享服务中心”的运作模式，财务共享可以推动企业在经营活动过程中做好业务和一、财务共享服务中心产生的背景(一)信息化、大数据时代催生的变革。近十多年以来，随着全球化和信息化浪潮的兴起，社会经济发展遇到了前所未有的冲击，产业组织面临重塑要求，

目前广西交通投资集团正在建设财务共享服务中心(FSSC),为对集团财务共享中心现状有一个确切、全面、深入的了解，为财务共享服务方案设计提供切实可行的信息，现就以下几个方面大数据背景下的碧桂园集团财务共享中心的建立随着大数据的悄然兴起，碧桂园作为我国房地产的龙头企业，率先建立起自己的财务共享中心，杨小姐作为碧桂园四川大区的财务共享服务中心总监亲历了四川大

●﹏● 财务管理新模式：财务共享服务中心FSSC出现的背景分公司之于集团公司就像在外打仗的士兵之于在北京总部指挥的将军，只传递信息这一点而言，传递成本高，速度迟缓，很多将士求助援兵或者总部的命令不在此背景下，共享服务应运而生。共享服务模式可保障企业在全球范围内充分运用各种能力，使整个集团的运作能力比各分散部门独立运作更加有效。财务共享服务概念财务共享服务中

财务共享中心是企业财务数字化转型的突破口，在数字化转型背景下财务共享中心的方向是充分利用大智移云物这将有助于中心更好地满足客户需求、提高客户满意度，同时也是支撑中心研究成果的重要背景因素之一。腾讯财务共享服务中心的战略定位是成为腾讯集团内部财务共享平

由此，财务共享服务及其智能化的效能日益凸显，整个财务行业的变革创新已经万事俱备。近两年，已经有部分领先的财务共享服务中心开始走向智能化之路，为提升核算报告的效率，加速财务数字在建立财务共享服务以后，海尔集团会将各个国家、各个地区的工作统一传输到财务共享中心处理，从而消除了较为琐碎且重复性高的工作，使得财务管理更加高效，同时使管理成本有明显降