冲压车间现场改善提案,冲压员工改善提案100篇

精益生产现场管理和改善 2023-12-11 17:17 281 墨鱼

精益生产现场管理和改善

冲压车间现场改善提案,冲压员工改善提案100篇

13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚，冲压车间质量管理制度篇4 一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制三.、改善工具3:现场七大浪费消除1.搬运浪费2.库存浪费3.动作浪费4.等待浪费5.过量生产浪费6.过度加工浪费7.不良品浪费案例分析：根据图片及视频，找出七大浪费现象改善案

不过以我对冲压的了解，你可以从以下几个方面提案：1，减少冲压模具换型时间，提高机器利用率，提高产出；2. 减少批量，从而减少在制品库存，缩短交期3，模具维改善后案例二SK81-004模具转线存放块感应器整改。为了实现生产线共线生产模具将由原来D1线转至D2线生产，模具SK81-004模具采用手动存放感应器，D1线生产可以满足压机程序，移线后新

ˋ﹏ˊ 一、冲压车间现场改善提案1、充分利用自动化设备，提高冲压车间的生产效率。解决方案：在冲压车间里设置智能化设备，可以进行自动化操作，从而提高生产效率。自动化设备可以完待压品即高冲压机生产出来需在加工的半成品、现可将压转区域中部的位置用来对该品的规划放置场地，画线定位，放置要整齐。五、其他区域其他区域是车间用来放置其他辅助品所要

车间设备运行环境改善车间管理与现场改善方法课件冲压车间快速换模改善案例电子车间改善方案车间管理与现场改善提升训练植毛车间现场改善前后对比生产车间现场改2.生产数量和原材料的控制，避免生产过剩和生产不足的问题，减少占用资金和控制好生产交期；3.模具台账

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