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项目管理内容 |
项目管理周期包括,项目管理有哪些内容
ゃōゃ 项目管理生命周期(The Project Management Lifecycle)项目管理生命周期是指项目从开始到结束所经历的一系列阶段和过程,无论规模或范围如何,所有项目都遵循类似的过程。项目生命大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式,开始时慢,后来快,而当工程项目接近结束时又迅速减缓。1.工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括:
PLM(Product Lifecycle Management,产品生命周期管理)系统是一种综合性的企业级软件解决方案,旨在帮助企业全面管理和优化产品的整个生命周期,从概念设计和开发,到制造、维护和退役。PLM系在项目集管理中,项目集的生命周期有概念阶段、开发或定义阶段、执行(实施或开发)阶段和结束(试运行或结束)阶段
>^< 然而,最普遍接受的是项目管理协会(PMI) 的框架,它不仅提供了一套通用的项目生命周期的理论,还有具体模型,适用于各种项目形式。通用项目生命周期涉及四个阶段,涵盖了一般项目的全工程项目通常指建设工程项目,是以构筑物或建筑物为标的,有起止时间,且相互关联的一系列活动。围绕这些活动所开展的全过程或阶段管理工作就是工程项目管理。工程项目管理全生命周期
在启动阶段,项目团队要完成的工作有:1、明确项目需求;2、确定项目目标;3、定义项目相关方的期望值;4、描述基本的项目范围;5、选择基本的项目组成员;6、明确项目经理;7、确认通常,工程项目建设周期可划分为四个阶段:工程项目策划和决策阶段,工程项目预备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人
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