苛希纳定律事例,奥卡姆剃刀定律举例

苛希纳定律事例,奥卡姆剃刀定律举例

这个故事讲的是〃苛希纳定律〃的现象，这样的事例有很多.企业通常都有一种不因事设人而因人设事的倾向，造成企业，机构臃那幺，如何精兵简政呢？汤姆.彼德兹在其最近写的一本书中苛希纳定律阐释了人力资源管理中的用人规则，这是西方管理学中的一条著名定律。说的是：如果实际管理人员比最佳人数多2倍.工作时间就要多2倍，工作成本就要多4倍；

苛希纳定律的一般启示

苛希纳定律：用最少的人做最多的事美国管理学者柯希纳提出过一个定律，他说：管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员苛希纳定律虽是针对管理层人员而言的，但它同样适用于对公司一般人员的管理。在一个公司中，只有每个部门都真正达到了人员的最佳数量，才能最大限度地减少无用的

苛希纳定律对理解管理幅度

52、苛希纳定律：确定最佳管理人数。苛希纳定律：实际管理人员比最佳人数多时，工作时间不但不会减少，反而会随之增加，而工作成本就要成倍增加。如果实际管理人员比最佳人数多2苛希纳定律是由西方著名学者苛希纳提出的，讲的是：“在管理中，如果实际管理的人员比最佳的人数多两倍，那么工作时间就要多两倍，因而工作的成本也就多了四倍，同理，如果实际管理人员比最

苛西纳定律

定律第16节：基利定理第17节：卡贝定理第18节：布利斯定理第19节：“路径依赖”原理第20节：奥卡姆剃刀定律第21节：王永庆法则第22节：奥格威法则第23节：韦尔奇原则苛希纳定律苛希纳定律(Krishna Harsh Law) :如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时

克希纳定律

苛希纳定律在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功