费德勒情境领导理论,费德勒权变领导理论的启示

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路径目标理论：领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致领导情境理论：在权变理论中，简述费德勒权变理论与情境领导一权变理论变项一领导型式1高LPC-关系导向型2低LPC-工作导向型3中度LPC-社会独立型二情境因素1领导者与部属之关系2任务结构3领

简述费德勒权变理论与情境领导一，权变理论变项(一)领导型式1.高LPC-关系导向型2.低LPC-工作导向型3.中度LPC-社会独立型(二)情境因素1.领导者与部属之关系2.任务结简述费德勒权变理论与情境领导一，权变理论变项(一)领导型式-干系导向型-事情导向型-社会独立型(二)情境因素二，理论架构(一)在非常有利情境(高度控制情

ˋ﹏ˊ 简述费德勒权变理论与情境领导一，权变理论变项〔一〕领导型式.中度LPC-社会独立型〔二〕情境因素.领导者的职位权力二，理论架构〔一〕在非常有利情境〔高度限制您好，很高兴为您解答。费德勒的权变模型有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格。情境领导是以被领导者为中心的领导实用

20、领导行为理论：如何领导有效领导高关怀低结构高结构高关怀低关怀低结构低关怀高结构结构维度：关心生产关怀维度：关心人际人事070533 21、权变理论：简述费德勒权变理论与情境领导一，权变理论变项(一)领导型式1.高LPC-关系导向型2.低LPC-工作导向型3.中度LPC-社会独立型(二)情境因素1.领导者与部属之关系2.任务结构3.领导者的职位权