事业部组织结构的优点与缺点,事业部经理的职责和权力

事业部型组织结构的优缺点 2023-08-26 12:44 485 墨鱼

事业部型组织结构的优缺点

事业部组织结构的优点与缺点,事业部经理的职责和权力

二、缺点1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。2、一定程度上增加了费用开支。3、对公司简述事业部制组织结构的优点和缺点（1）事业部制组织结构，是由美国的斯隆在20年代初，担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的，故被称为“斯隆模型”。

一、优点1、每一个事业部都拥有自己的市场和产品，并且也能够更好地规划产品和市场未来的发展方向，从而也就能够更好地适应在市场上面出现了一些新的情况，并且事业部组织结构的缺陷第一个是各个事业部都需要配置相应的职能机构，这会造成职能人员，资源的浪费。每个事业部都有从事人力资源管理，财务的人等等，第二个是各个事业部独立经营，独

⊙＾⊙ 事业部型组织结构的优缺点一、优点1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织优势1、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。2、事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，

事业部制组织结构优点是：减轻了经营者的负担；责、权、利明确，能充分发挥各职能机构和事业部的作用。事业部制组织结构缺点是：追求眼前利益，机构臃肿，整体协调性差。事业部制组优点：可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针；事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、

↓。υ。↓ 事业部组织结构的缺点：1. 决策过于繁琐：由于各部门之间的权力分配比较清晰，在决策过程中通常需要经过多个部门的协商，因而可能使决策过程变得更加繁琐。2. 难以事业部制组织结构的优点是：公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。事业部制以利润为

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