管理者的分类和角色,亨利明茨格将管理角色划分为

管理者的分类和角色,亨利明茨格将管理角色划分为

(1)人际角色：代表人、联络者、领导者；(2)信息角色：监听者、传播者、发言人；(3)决策角色：企业家、驾驭者、资源分配者、谈判者。3.按照管理者的技能划分：(1（1）首脑角色：指的是管理者可以作为企业或组织的首脑，代表企业的形象参加或主持一些礼仪活动、接待活动、交流活动，这些活动对于保持组织正常运转，提升组织的公众影响力来说非

管理者的角色分类管理者的角色分为三类，分别是：1.人际关系角色：这类角色包括领导者、联络者和发言人。领导者需要指导和激励团队成员，联络者需要与组织内外的人进行沟通和协1、首先是"名义上的领导者"的角色作为组织的首脑，每个管理者都必须履行一定的礼仪职能，如总裁会见来访的贵宾；领班参加车床操作员的婚礼；销售经理邀请重要客

˙△˙ 管理者的纵向分类纵向是指组织的层次1.高层管理人员：主要负责组织的战略管理，并再对外交往中以代表组织的“官方”身份出面。头衔有：工资的董事会主席、总裁研究人际关系角色和信息角色的时候，我们就明白罗斯福是从哪儿获取信息的。作为领导者，管理者有正式和方便的渠道去接触每一个下属。因此，如前所述，他们往往比其

亨利·明茨伯格一项广为引用的研究认为，管理者扮演着十种角色，这十种角色又可进一步归纳为三大类：人际角色、信息角色和决策角色。1)人际角色人际角色直接产生自管理者的正其中第一种也是最简单的一种角色就是“名义领袖”( figurehead,)管理者有义务在各种正式场合中代表他的组织；第二种角色是“联络官”( liaison),他需要与公司外部的同行以及其他人进