不确定型决策方法,不确定决策折中原则

风险型决策名词解释管理学 2023-12-11 16:55 109 墨鱼

风险型决策名词解释管理学

不确定型决策方法,不确定决策折中原则

不确定型决策方法的原则：1、乐观原则：是指愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准(即假定各方案最有利的状态发生),在各方案的最大损益值中取最大3. 不确定型决策方法(掌握五种原则的计算应用) ★定义：是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。1)乐观原则(大中取

由于无法预先估计或预测各种可能状态发生的概率，只能根据决策者的经验和态度进行的决策。一）不确定型决策方法：常用的有5种：等可能法、乐观法、悲观法、遗憾值法、系数法。例题：某企业准备生产一、不确定型决策方法的分类根据决策因素的不同，不确定型决策方法可以分为以下几种：1. 软决策：指的是面对数据不确定且无法量化的情况下，决策者根据经验和直觉作出的决策。2. 多

ˇ▂ˇ 方法/步骤1 首先是乐观决策原则，仅在最好自然状态下比较各方案的损益值，选择收益值最大或者损失值最小的方案为最优方案。2 悲观决策原则是指仅在最差自然状态下比较各方案损益值常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。①小中取大法采用这种方法的管理者对未来持悲观看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此，不论采取哪种方

╯▽╰ 不确定型决策方法是一种利用决策理论和技术在有限的信息资源范围内，以最大限度改善决策结果为目标，评估和研究各种可供选择的决策候选方案，最终确定最佳决策方案的一种方法。其原则不确定型决策(Decision Making under Uncertainty)不确定型决策是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策，是在不稳定条件下进行的决策。只要可供选择的方案不止一

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