华为新员工给任正非的建议,任正非说华为每天都处在

华为新员工给任正非的建议,任正非说华为每天都处在

进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合所以，对于年轻的新员工，管理者应该给他们足够的关怀、温暖和鼓励，但要尽量培养他们从简单、务实的事情做起，贴发票、复印文件、装订商业计划书、写会议纪要等，对他们严格要求，促进他们快速成长。

对此，陈黎芳给出了两个建议，给年轻员工传授了职场进步的“妙招”。第一，要转变观念。陈黎芳指出，员工千万别把自己当成“螺丝钉”，“在华为，除了少量专业类和作业型的岗位，公在华为公司“给新员工的一封信”中任正非写到：“为帮助团队成员不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是华为公司通向未

进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合华为的项目财务人员扑在全球各大项目上，全程参与项目的管理，他们的价值体现在项目中。项目财务人员中的优秀者有项目CFO的头衔。众所周知，任正非经常给华为

我建议公司继续注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和进步。此外，公司还可以提供更多的福利，提高员工的生活质量，从而留住更多的人才。*5.创业和创新文化** 华为一直倡导编者按，2015年1月22日，华为CEO任正非在冬季达沃斯论坛年会的“洞察力，新观念：对话任正非”环节公开发言。以下为发言实录：主持人：首先我想简单介绍一下华为。华为的发展非常

领导最怕新员工提建议，尤其是提关于公司战略发展的建议。某年，华为的一名新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非。这名新员工是北大的高才生，原以为自己这封万言书华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”注解：“小改进，大奖励；大