房建项目部组织机构图,房建项目经理部设置哪些部门

房建项目部组织机构图,房建项目经理部设置哪些部门

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双重预防体系建设工作程序见图1。4.2组织机构4.2.1公司级建筑施工企业(以下简称“企业”)是双重预防体系建设的责任主体，企业主要负责人是本企业双重预防体系建设的第一责项目部组织架构图项目部组织架构图项目经理项目执行经理现场经理项目总工商务经理安全主管工机程电部部技采术购部部合综作合部部安质全量部部土机

4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施各种上墙图表包括项目质量方针和质量目标、项目部组织机构框图、质量保证体系、安全保证体系、标段纵断面图、形象进度图、计划图表、晴雨表等，其规格尺寸严格

3.2、组织机构本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计项目组织机构框架图及各部门职责-组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。3)组织编制施工组织设

1、工程竣工预验收(由监理公司组织，建设单位、承包商参加):工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》审查资料并进行施工单位项目经理部成立由项目经理、项目书记、总工程师、生产经理、商务经理、安全总监组成的项目领导班子，对项目的技术、进度、成本、质量、安全、文明施工