华为公司的目标管理,华为工作法第三章内容

华为目标管理PDF 2022-12-23 08:26 556 墨鱼

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华为公司的目标管理,华为工作法第三章内容

华为工作目标管理法华为工作目标管理法华为工作目标管理法第一章华为的工作目标管理法不论做什么事情，第一要明确的就是做事的目标。目标是指引行动的重点华为公司非常重视目标管理，并且制定了符合SMART 标准的目标管理标准。SMART 标准是指Specific(要具体)、Measurable(可度量)、Actionable(可实现)、Realistic(结果导向)、

· 营销管理流程：包括品牌管理、渠道管理、商机管理、合同管理等，目的是通过产品/服务的销售，实现财务目标。在华为，主要由MTL/LTC流程支撑。· 客户管理流程：包含了客户选择、获得华为是一家信息与通信科技公司，其可持续发展战略聚焦为四大模块：持续提升可持续发展管理水平；华为自身运营的可持续性；华为产品和服务的可持续性；华为对社会可持续发展的贡献。这四

六、组织绩效目标的战略解码战略解码的核心原则是，价值创造决定价值分配，华为战略解码的核心输入有两个：首先是对公司战略和业务目标的支撑。简单讲就是公司的战略要分解到各个部门华为公司在培训员工的时候让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了这五个要素

˙▽˙ 华为公司针对人力资源管理的难题，提出“以奋斗者为本”的核心理念让18万员工拥有共同的价值观体系，也以18万人创造5216亿人民币的高人均产值。因为人均效益的优势，其高年薪制，45岁满八年退休制，10《华为目标管理法》华为的成功重要原因之一，就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后，将公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标，从而最

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