华为权变理论的例子,管理学华为案例总结

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华为处于高度不确定性的IT时代，每个企业都有随时被颠覆的可能性。因此在组织结构方面，如何将华为军事化的工业文化与互联网文化相结合，寻求创新性组织的生长点，浅谈"权变理论"对现实的重要内容摘要：现今社会日新月异，要配合社会的步伐，我们也要根据环境随机应变。本文运用"权变理论",并加以例子对”变”的重要性进行分

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权变理论是组织结构设计中的主要方法，也是组织研究中应用最为广泛的理论方法。组织结构与权变因素达到最佳的匹配，就能保证其合理性和有效性。因此，我们认为，影2.用权变理论来分析赵茹的领导行为。1.平均奖与献计奖的区别在于前者是保健因素，后者是激励因素。根据赫茨伯格的“双因素论”来分析，该厂从去年3月份起每人每月250元的平均