产品部门化的缺点有哪些,部门公司化经营的利弊

产品部门化的缺点有哪些,部门公司化经营的利弊

然而，产品部门化也存在一些潜在的缺点。首先，产品部门化可能导致资源的浪费和重复。每个产品部门都有自己的团队和资源，可能会导致资源的重复利用和浪费。例如，不同的产品部门[多选题]产品部门化的缺点是() A、部门之间的横向协调性较差B、各产品部门可能有各行其是的倾向C、一般管理费用可能增加D、某些管理工作可能重复E、弱化了各部门对其活动

ˋ０ˊ 产品部门化的缺点之一是()A.不利于培养高级管理人才B.影响企业的统一指挥C.不利于促进企业内部竞争D.不利于产品结构调整此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案缺点：企业需要更多发人才管理各个部门，各个部门可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现，管理费也会增加。

3、区域部门化的缺点(1)重复设置动作岗位(2)可能与其他组织领域相隔离一般来说，如果一个组织所要开拓的市场对于文化因素没有那么敏感，以及组织没有计划为要点：优点：1)能使企业将多元化和专业化经营结合起来；2)有利于企业及时调整生产方向；3)有利于促进企业的内部竞争；4)有利于培养高层管理人才。缺点：1)需要较多的高才能综

产品部门化的缺点如下：1、必须有更多的人员具有总经理那样的能力，以保证各产品分部的有效经营。2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险，即使1.1 专业化程度高产品部门化将企业的业务划分为不同的产品线，每个部门都有自己的产品研发、生产、销售和售后服务团队，能够更好地实现各个环节的专业化，提高整体业务的效率和质量。

⊙＾⊙ 3.提⾼职能内部的协调度，⾼层管理容易引导并控制各部门活动。缺点：1.不同部门间可能缺乏沟通。例如：运维部门和开发部门分离，开发部门不能快速相应⽤户的需求。2.个别员⼯①能够使企业将多元化经营和专业化经营结合起来；②有利于企业及时调整生产方向；③有利于促进企业内部竞争；④有利于高层管理人才的培养。主要缺点：①需要更多综合管理人才，