中国企业成长三部曲,百年企业是如何打造的是哪本书

中国企业成长三部曲,百年企业是如何打造的是哪本书

成长三部曲，以平板探测器带动全球成本向下拓展第一成长曲线，由静态领域(医疗)横向扩展至动态(医疗、工业)开创第二成长曲线，再到以全产业链技术发展为导向，从探测器延伸至其他影像（三）定好目标的SMART法则有些时候，企业或组织抛出的看似是一个目标，其实顶多只能算一个idea。比如，“要抢占产品的用户心智和，占领市场领先的位置”，“要优化产品功能，提升

三、重诺守信轻诺必然寡信，客户最反感的就是说了做不到，被忽悠，而很多的销售人员为了取悦客户达到目的，往往给客户很多的承诺，事后却又不愿意承认，不去执行，最后反目的不知有多少。第一单元：突破组织惯性打造组织再成长一. 因为成功所以失败-优秀是卓越之敌二. 惯性是组织成长的最大杀手三. 危机与危机意识危机的恰当定义危机产生的背景现代企业常面临的危

《新立场》认为，这封内部信里有三个重点：1、阿里要拆成6个业务集团，每个集团都有各自的董事会和CEO,阿里巴巴集团变成了股东角色；2、阿里要把中台做轻做薄，中后李书福和吉利从心怀“造老百姓买得起的轿车”梦想阶段起步；又走过了拥有高效发动机和自动变速箱等核心技术的“造好车”阶段，吉利的“好车”甚至成为在法兰克福车展、底特律车展第一个亮相的中国自

这是《三精管理》一书回答的三个基本问题。《三精管理》一书，与其说是宋总写的一本新书，倒不如说是他将40多年做企业的心得和实践体悟的凝练。这本书逻辑清晰，表达到位，整个书本书立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管

企业宿命：活下去--- 有效增长大企业的选择：增长烦恼与成长困惑中小企业选择：生存与增长中国企业实践与抉择1、美的、华为早期研究的三点启示2、阿里、腾讯初创期研究的三点启成长三部曲——湖州、武汉和上海我出生于1980年，恰好赶上了80后的头班车。从出生一直到高中毕业，我的学习和生活是在湖州。自古以来流传着“苏湖熟，天下足”的名句，句中的“湖”就