波特五力模型简答题,波特五力模型的内容

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因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争B. 波特价值链C. 通用矩阵D. 波特的基本战略查看完整题目与答案【简答题】战略专家迈克尔•波特有一个著名的五()模型。查看完整题目与答案【多选题】两个模型对齐的方式有A. 法线对

1、波特五力模型简答题及答案

波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量分别为：1.供应商的讨价还价能力、2.购买者的讨价还价能力、3.新进入者的威五力分析这个模型，一般用在两种case中，一个是企业评估自己进入一个新市场应该采用何种竞争战略；第二种是企业为了提高收入或者利润，希望能够采用新的竞争战略去

2、波特五力模型简答题及解析

⊙▽⊙ 通过对“波特模型的顾客分析”与“波特五力模型与一般战略关系”，可以更为清晰的看到所有的企业竞争聚焦于对市场消费者的争夺，而依据这五种竞争力量的模型我们也可以推演出五种顾客竞争的基本模式五力模型是CMA考试P1要求掌握的知识点，新考纲后在选择题中反复出现，主要考察方式包括知识的简单还原，判断案例背景属于五力模型的哪一类型，识别影响进入市场的因素，识别加剧竞争的因素，识别增强/减

3、波特五力模型简答题怎么做

5、波特五力模型中，潜在进入者威胁大小的主要影响因素有( )。A、替代品的可替代程度B、规模经济效应C、产品差异程度D、进入资本门槛E、原材料来源及产品五力模型是由迈克尔·波特在1980年提出的一种商业分析工具。这个模型旨在帮助企业了解其所在行业的竞争力和盈利能力，并且提出有效的战略改进方式。五力模型基于五种关键要素，这些要

4、波特的五力模型简答题

˙▽˙ 五力竞争模型，也称为波特五力模型，是由美国学者迈克尔·波特于1979年提出的一种竞争分析工具。该模型通过分析企业所处行业的竞争环境，帮助企业了解并评估自身的竞争优势与劣波特五力模型包括竞争对手、潜在竞争者、客户、供应商和竞争对抗环境，这五大因素可以帮助企业分析外部环境，从而制定合理的竞争策略，提升企业的核心竞争力，获得持续发展。波特五力