期望理论对实际激励有哪些启示,论述期望理论

期望理论对实际激励有哪些启示,论述期望理论

(2)期望值：指个人对实现该目标可能性大小的主观估计。只有个人认为实现该目标的可能性大时，才会去努力争取实现，从而在较高程度上发挥目标的激励作用；如果个人期望理论使管理者把注意力集中在影响激励的关键因素上，该理论给管理者三个重要启示。1分) (1) 提高期望。营造有利于创造绩效的环境，设置力所能及的绩效目标。对员工给与培训

期望理论对管理实践的启示主要体现在：只有当一个人觉得自己通过努力能够完成组织规定的任务(或绩效),而且完成任务后能够获得应有的奖励，这一奖励刚好又是自己第一，努力与绩效的关系。第二，绩效与奖励的关系。第三，奖励与满足个人需要的关系。2,具体来说，期望理论对于组织工作的启示可以归纳为四个方面：(1)对于其中效价应当理解为

ˋ▂ˊ 四、期望理论的应用期望理论较好地反映了人的行为的心理机制，它对于解决管理中的奖惩手段的科学化，产量、质量等工作目标的合理化，对于改进管理工作、提高管理工作的激励力量等，都一、期望理论在传统经济学中，基本的假设是经济人是完全理性和自私的，他们会合理利用自己所收集到的信息来估计将来各种结果的可能性，然后最大化其期望效用，因此，传统经济学假设人

期望理论认为，人们之所以从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作会帮助他们实现个人目标，满足自己某方面的需要；个体实现目标的积极性，取决于期望值、效价、工具性、奖励具体地说，某种激励对员工行为的推动力，满足员工需要的力量，是效价和期望值两个变量的乘积。对管理者启示：1、要