精益改善八步法,精益四步法

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开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造-的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能-一步。课程介绍课程大纲丰田解决问题八步法(干货珍藏！ 立正管理研习院立正管理研习院微信号lzqcds 功能介绍立正顾问机构是以运营管理领域的管理技术导入和强化为主要业务方向，

精益现场改善8个方法IE 1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停eight steps of lean management to analyze and improve the control plan steps eight steps of lean management 宣讲人：某某某时间：精益管理分析精益管理八步法要因分析改善

1、精益生产计划管理改善。以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，也就是对应精益改善的八步法：1 问题选定、2 现状把握、3 目标设定、4 要因分析、5 对策拟定、6 对策实施、7 效果确认、8 成果应用/标准化。乍一看，这就是PDCA。只不过丰田是每个人都做PD

精益改善八步法步骤四：要因分析1、通过要因分析找出真正的原因2、通过反问来确认和验证原因3、采用果因分析对偏差存在的原因进行分析注意两幅图的鱼头，同样是鱼骨图，一五、制订改善对策表目的：寻找解决问题的方法，对解决问题的方法进行全面的讨论与明确。头脑风暴法：当一群人围绕一个特定的问题领域，产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。

一、理清思路，突出重点管理管理，既要“管”更要“理”，而少数管理者工作中只注重“管”而忽视1、eight steps of lean management to analyze and improve the control plan steps eight steps of lean management宣讲人：某某某时间：20XX.XX精益管理八步法要因分析改善控制计