隐性成本对管理决策的影响,隐性成本是指什么

与决策相关的成本有 2023-08-28 20:41 714 墨鱼

与决策相关的成本有

隐性成本对管理决策的影响,隐性成本是指什么

其次，战略成本管理的第二步是分析公司的管理模式和组织架构，通过对官僚成本的控制来降低成本。对于企业来说，当企业发展壮大以后，成本浪费的环节有许多是隐性、如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。隐性成本一般是由

作为老板，不仅要关注硬成本，更要重视隐性成本，比如沟通成本、决策成本和试错成本，虽然，这些成本看不见，但对企业综合效益却产生决定性影响。首先是沟通成本，比如说有些问题因此，为了保证IT决策的执行效果，许多CIO和IT部门会通过召开会议、加强培训、宣传教育等手段来灌输IT决策意图，结果使到这部分IT隐性成本占到内部管理运营成本

具有一定的隐蔽性，短时间不会引起管理层重视，会放大某些显性成本的影响，也可能因为一些因素的诱发而突然爆发，导致企业受到重大损失。这种情况下，在财务分析的过程中，需要关注第二，隐性成本具有放大性。以安全成本为例，今天省10元钱没有更换的旧电线，说不准明天就会着火，造成10000元的损失。这就是隐性成本的放大性。企业的人事危机、财务危机、

隐性成本对企业的影响程度往往取决于隐性成本的渗透程度。隐性成本的渗透是指隐性成本在企业的各个环节中逐渐积累，并对企业的经营管理和决策产生影响的过程。隐性成本在企业错误观点中摆脱出来，以更加全面、新颖的角度管理成本，全面推进对影响企业可持续发展的环境保护成本，质量成本、国家政策及国际政治成本、法律成本、信用成本、

隐性成本即是一种无形的非物质的成本。人力资源管理中有显性成本如职工的薪酬、各项福利支出、招聘费用等；也有隐性成本如用人的成本，决策的成本等。一、隐性成本体现的主要方面而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。但是传统成本控制一般控制的是显性成本，即可见成本，而在现代企业的管理模式中，隐性成本一般比较难以发现并在财务帐本上显

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