职能部门化和产品部门化,职能部门化即根据产品

职能部门化和产品部门化,职能部门化即根据产品

3.由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现二、产品部门化(一)优势1.能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来2.有利于企产品部门化：按照产品和服务来划分部门，是一种典型的结果划分法优点：各部门会专注于产品的经营，合理利用专有资产，提高专业化经营的效率水平有利于不同产品和

一、职能部门化和产品部门化的区别

因此可以说，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。（2）职能部门化、产品部门化、区域部门化三者的优职能式组织结构适用的组织：当环境是稳定的，技术是相对常规的，部门之间的依赖程度较低，组织的目标依附于内部效率和专业特长，规模是中小型的组织。2)产品部门化。产品部门化是指根

二、职能部门化和产品部门化的优缺点

基本的职能部门一般有：生产、工程、质量、销售、财务部门等。派生的职能部门有：如生产部门中的设科、工艺科、制造车间、生产计划科、设备动力科、安全科、调度室等。职能部门化的优职能制流程长效率低决策风险大，产品或区域便于产品或市场区域特点决策，信息丢失少效率高更有针对性。但

三、职能部门化和产品部门化相融合举例

(=｀′=) 3.产品部门化按产品不同划分设置企业的横向部门，适合多样化经营的大型企业，属于分权化组织形式优点：以各产品部门为利润中心，便于对成本、利润、绩效测定；有利【产品部门化】这种部门化方式的优点是提高某些特定产品和服务的专门化程度，管理者可能成为所在行业的专家，以及更贴近顾客；但缺点是职能部门的重复配置，对组织目标的认识受限。